Modelo Cultural del Conocimiento Ignorante Ignorante Informado Informado Competente Culto Una Persona culta es alguien que conoce los límites de las cosas . Donde empieza y donde acaba. Sabe describir algo en función de su mecanismo Lo hace de forma simple y entendible para cualquier persona Conoce su evolución y tendencia Entiende y habla su…
Author: Luis Alberto Rivas
Paradigmas
Fundamentos: Los Paradigmas son una multitud de hábitos que están dentro de nuestro subconsciente. La claves es buscar en nuestro subconsciente Vemos el mundo a través de nuestros Paradigmas Nos ayuda a : explicar el mundo y a predecir comportamientos Es un filtro psicológico El Paradigma Dominante rara vez es explícito Cada Paradigma ilumina el…
80/20 Modelo Mental Check List
80/20 Check List Goal Variables a Optimizar Lista Checklist Modelos Mentales 80/20 80/20 Inverso 80/20 Fractal Meta: ¿Cuál es el objetivo? Variables: ¿Qué variables analizar? Planes- Agenda – Estrategia Lista: ¿Que se tiene que hacer? Checklist Bottleneck Critical Path Method (CPM) Impact/Confidence/Cost Framework Eisenhower Matrix Regret Minimization Framework The One Thing Productivity Pyramid…
Carta Anual 2018
2018 fue un año donde logramos subir varios niveles nuestro estándar de operaciones y negocios. Ampliamos nuestra base de clientes durante todo el año e incrementamos la venta promedio por cliente. Iniciamos relaciones con clientes altamente exigentes del sector manufacturero*, lo cual nos orilló a que implementáramos mejores sistemas para administrar nuestra operación. Crecimos al…
Sistema de Retroalimentación-Feedback System-
Existen 3 Tipos de Feedback que podemos dar o recibir: Apreciación, Coaching y de Evaluación. Apreciación es cuando reconocemos a alguien en público o privado. Es todo acerca de fortalecer la relación humana entre las dos partes. Coaching es cuando se brinda dirección a la persona en base a sus comportamientos y está enfocado al…
Perspectiva Directiva
La Perspectiva Directiva es el conjunto de modelos, herramientas y sistemas que ocupo para administrar y dirigir un negocio. Se dividen en dos grandes áreas; funciones y sistemas. Las funciones son las tareas que como líder debo de hacer para dirigir el negocio: diseño, selección y evaluación de estrategias, planeación de la ejecución, ejecución-productividad, comunicación-coaching…
El Mecanismo
El Mecanismo es una herramienta dinámica que señala las estrategias que uso para alcanzar mi meta mayor. Tanto la meta mayor como las estrategias tienden a ser de largo alcance, es decir, que tienden a no variar en el tiempo, sin embargo, no hay nada en el mecanismo que no pueda o deba de actualizarse…
Las 5 Disciplinas del Negocio
Personas Contratación de Personal Promoción de Personal Despido de Personal Feedback a Gerentes Diseño de Metas Diseño de la Gran Visión > 10 años Diseño de la Visión a 1 año y 4 meses Diseño de Metas a 1 año, 4 Meses , 1 Mes y 1 Semana Diseño y Selección de Estrategias Diagnóstico de…
Sistema Operativo
El Sistema Operativo está dividido en 5 rubros que en su conjunto cubren todas las disciplinas para dirigir el negocio: Personas, Diseño de Metas, Diseño y Selección de la Estrategia, Ejecución (4DX) y Cultura. Cada disciplina cuenta con Procesos Específicos que contribuyen al logro del Propósito de la Empresa. El objetivo de cada uno de…
Principios para Administrar Gente: Promover
Estos son los Principios en los cuales nos basamos para promover Colaboradores de forma Interna: Responsabilidad Extrema. Si piensas y actúas como si fueses el dueño del negocio aunque nadie te observe. Eventualmente serás promovido. Resultados (Mindset de Perfección). Si consistentemente entregas buenos resultados y cuando fallas comunicas anticipadamente y del proceso obtienes un aprendizaje…
Principios para Administrar Gente: Contratar
Estos son los Principios con los cuales nos basamos para contratar gente del exterior. Colaboración. Capacidad que tenga para hacer equipo y lograr resultados de forma colaborativa y no individual. Disciplina. Capacidad para lograr lo que se propone y persistir ante los desafíos. Pensamiento Estratégico. Capacidad para analizar problemas, proponer soluciones, ejecutar y aprender del…
Principios para Administrar el Negocio
Héroes. El sistema debe tender a operar autónomamente. Diseñador-Conductor. El Diseño del sistema y la conducción del sistema son dos funciones separadas que puede ejecutar una solo persona. Propósito. El sistema debe estar alineado a contribuir con un propósito. Urgencia. El sistema debe de considerar cadencia y ritmo como base para alcanzar el propósito o…
Principios para ser un Ejecutivo Eficaz
Enfócate en una trabajar hacia una meta mayor Conocer en que inviertes tu tiempo Construye a través de retroalimentación positiva Concéntrate tus energías solo en pocas áreas Haz decisiones efectivas. Ejecuta con Sentido de Urgencia.
Filosofía: Actitud Mental Esperada de los Gerentes
10 Mindsets (Modos de Pensar) que esperamos de nuestros Gerentes. Responsabilidad Extrema. Piensa y actúa como si fueses el dueño del negocio. Piensa en Grande. Imagina siempre fuera de tu zona de confort Altos Estándares. Espera y enseña Altos Estándares. Expectativas Claras. Sistemáticamente busca alineación con tu jefe y tu equipo. El Equipo Primero. Cuando…
Filosofía: Comportamientos Esperados de los Gerentes
29 Comportamientos que esperamos en los Gerentes Busca ferozmente la causa raíz de los problemas claves. Piensa Mas Grande Responsabilízate por los problemas Busca tener Alto Desempeño en lo Relevante. Enseña y Coachea a tus compañeros. Trata a cada persona con dignidad. Compórtate con integridad como si estuvieses siendo observado por tus hijos. Piensa positivamente…
Filosofía: Reglas
Reglas de Operación del Sistema: Hiddend Hand Leadership, Next Point, Artificial Pressure, High Standars, Root Cause Analysis Hiddend Hand Leadership: El Supervisor Director siempre está a cargo y nunca delega su responsabilidad a su Jefe. Next Point: El único reto es el que está enfrente de ti. Lo resuelves y sigues al siguiente. Artificial Pressure:…
Filosofía: Máximas de Nuestro Sistema de Creencia Colectivo
Todo puede ser mejorado Todos contribuimos a la misión de equipo. Creemos que si aplicamos nuestro estándar de desempeño el resultado se cuidará solo. Aceptamos, valoramos y esperamos inconformidades sanas entre los miembros del equipo. El Fracaso es una señal de que algo no está funcionado y debe ser mejorado. Invertir en las Perdidas Momentáneas…
Filosofía: Fundamentos
Filosofía: Fundamentos Seis Conceptos que guían nuestra actuar diario: Ciclos- Dirección-Ritmo-Balance-Enfoque Astronauta-Comando Descentralizado Siempre buscar mejorar en todo lo que hagamos. Ciclos Trabajar con dirección hacia una meta mayor (A Zero Waste City). Dirección Hacerlo con sentido de urgencia. Ritmo Balanceando la búsqueda de nuestros ideales en el largo plazo y resultados en el corto…