Perspectiva Directiva

Posted on by Luis Alberto Rivas

La Perspectiva Directiva es el conjunto de modelos, herramientas y sistemas que ocupo para administrar y dirigir un negocio.

Se dividen en dos grandes áreas; funciones y sistemas.

Las funciones son las tareas que como líder debo de hacer para dirigir el negocio: diseño, selección y evaluación de estrategias, planeación de la ejecución, ejecución-productividad, comunicación-coaching y liderazgo -contribución del negocio.

Los sistemas son los modelos, principios y herramientas en las áreas de la gestión empresarial y humana que debo de constantemente mejorar para hacer mis funciones como directivo.

En su conjunto las perspectivas directivas me permiten estar constantemente aprendiendo, probando nuevos métodos y expandiendo mi capacidad de dirigir al equipo hacia la construcción de cosas importantes.

La perspectiva directiva es un sistema dinámico que voy actualizando conforme es necesario.

Funciones

  1. Estrategia
  2. Planeación
  3. Ejecución y Productividad
  4. Comunicar y Coaching
  5. Liderazgo y Contribución

Sistemas

  1. Administración del Tiempo y la Energía
  2. Decisiones Efectivas
  3. Gestión del Cambio
  4. Reglas de Operación Personal
  5. Delegación Eficaz
  6. Gestión de los Interesados

Estrategia

  1. Preguntas Básicas
  • ¿En qué negocio estamos?
  • ¿Cuál es el mecanismo de nuestra industria/ negocio?
  • ¿Quién es nuestro cliente actual y potencial?
  • ¿Cómo se verá nuestro negocio en un futuro?
  • ¿Cuál es el tamaño potencial de nuestro mercado?
  • ¿Qué innovación cambiará las necesidades de nuestros clientes?
  • ¿Qué necesidades no están siendo satisfechas?
  • ¿Qué valoran los clientes?
  1. Donde Jugar y Cómo Ganar ( How To Win)
    1. 4 Dimensiones:
      1. Industria
      2. Clientes
      3. Posición Relativa
      4. Competencia
  • ¿Cuál es la estructura de nuestra industria?
  • ¿Qué es lo que valora nuestros clientes?
  • ¿Cómo se desempeña nuestra compañía vs la competencia?
  • ¿Cómo esperamos que reaccione la competencia a nuestra estrategia?
  1. Canvas (Canvas Strategy)
    1. Eliminar
    2. Reducir
    3. Aumentar
    4. Crear
  2. Prioridades Estratégicas
    1. Mapa Estratégico (Alpha Consultoría)
  3. Asignación de Capital y Recursos
  4. Visualización Negativa
  5. Pensamiento Profundo (Deep Work)

Planeación

  1. Plan 1.0. Plan Previo al Inicio (1-15-30-90 días)
  2. CEO Checklist ( CEO Manifesto)
  3. Goals 1Mes – 3Meses- 6Meses-1Año- Metas de Transición

Ejecución y Productividad

  1. 4DX, Cuatro Disciplinas de la Ejecución
  2. Días de Entrenamiento

Comunicación y Coaching

  1. Red de apoyo
    1. Superior
    2. Lateral
    3. Inferior
  2. Plan de Comunicación 1.0 (Antes de empezar)
  3. Evaluación del Equipo (FO-DE)
  4. Ritual de Feedback
  5. Carta al Gerente

Liderazgo y Contribución

  1. Meta Mayor- Aspiración (The Why)
  2. Liderazgo Visible

“Estoy aqui para desempeñarme en servicio de la misión de la empresa”

Gestión del Tiempo y Energía

  1. Práctica Diaria
    1. ¿Qué hice en el día?
    2. ¿Qué hice bien en el día?
    3. ¿Qué hice mal o me altero en el día?
    4. ¿Cuál es el plan de mañana?
    5. ¿Qué aprendí hoy?
  2. KOR
  3. Ritual de Inicio y Termino del día

Decisiones Efectivas

  1. Triangulo de las decisiones
  2. Modelo: Contribución Vs Pasión
  3. Matriz Personal Luis Albero:
    1. Crear
    2. Aprender y Enseñar
    3. Desarrollar a Otros.

Gestión del Cambio

  1. Sentido de Urgencia
  2. Campeones del Cambio
  3. Curva Creativa

Reglas de Operación Personales

  1. Bullet proof data. Cuestionando el método de obtención de información.
    1. ¿Cómo se obtuvo está información?
  2. 80/ 20 – 60/4

Delegación Eficaz

  1. Plan de Delegación de 3 Fases

Gestión de los Interesados

  1. Matriz de los Interesados (PMBOK)
  2. Entender las expectativas – Cuestionario

 

 

“Estoy aqui para convertime en el mejor Gerente General que pueda ser y ayudarlos a ustedes en su misión”