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Estándar de Desempeño

Filosofía: Reglas

Posted on 20182018 by Luis Alberto Rivas

Reglas de Operación del Sistema: Hiddend Hand Leadership, Next Point, Artificial Pressure, High Standars, Root Cause Analysis

  1. Hiddend Hand Leadership:

El Supervisor Director siempre está  a cargo y nunca delega su responsabilidad a su Jefe.

  1. Next Point:

El único reto es el que está enfrente de ti. Lo resuelves y sigues al siguiente.

  1. Artificial Pressure:

Contener la presión de afuera para que el equipo pueda hacer su trabajo. Y crear presión artificial, cuando todo mundo está relajado, para que el equipo esté preparado para afrontar los retos imprevistos que vengan en el camino.

  1. High Standars

Reconocemos y enseñamos a operar con Altos Estándares y no permitimos individuos que sistemáticamente tengan bajo desempeño.

  1. Root Cause Analysis

Transformamos nuestra realidad buscando el nivel 1 (Síntomas- Urgencia)  y el nivel 2 (Causa Raíz-Estratégico) de los problemas que se nos presenten como obstáculos para alcanzar nuestras metas.

Deep Thinking

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