Paradigmas

Fundamentos:

• Los Paradigmas son una multitud de hábitos que están dentro de nuestro subconsciente.
• La claves es buscar en nuestro subconsciente
• Vemos el mundo a través de nuestros Paradigmas
• Nos ayuda a : explicar el mundo y a predecir comportamientos
• Es un filtro psicológico
• El Paradigma Dominante rara vez es explícito
• Cada Paradigma ilumina el camino al siguiente Paradigma.
• Busca en los límites de tu disciplina por las señales del nuevo Paradigma.
• Al cambiar de paradigma harás un acto de fe, porque no hay suficiente información que lo respalde.
• Entra pronto al nuevo paradigma y mantente enfocado.
• Estate consiente de los lentes con los que ves el mundo. Tus Paradigmas.
• Cada paradigma es una espada con doble filo. Se consiente de ello.
• Lo que es imposible hoy, es solo imposible en el contexto del paradigma actual.
• Cada vez que empezamos un nuevo paradigma, regresamos todos al inicio.
• Tú puedes decidir tus paradigmas.
• Observa la creación de nuevas reglas en el sistema. El cambio de reglas es la señal preliminar de un cambio de paradigmas.
• Gerencias dentro de un paradigma.
• Lideras entre Paradigmas ( de A a B)

• La labor como Explorador Estratégico es facilitar la llegada de nuevos paradigmas de ser escuchados y ayudar a los iniciadores de nuevos paradigmas se sientan seguros de hacer su trabajo

Actores

1. Iniciadores de Nuevos Paradigmas
   1. Visualizan e Imaginan desde Ceros
2. Pioneros
   1. Catalizadores- Agentes de Cambio
3. Colonizadores- Constructores
   1. Desarrollan y Mejoran
4. Personas
   1. Operan dentro del Paradigma

Checkt List Modelos Mentales:

• Bomba Filosófica:
  • idea perfilada para ser completamente rechazada por el sistema regente.
• Signos del Cambio
  • Desilusión, ira , desesperación
  • Las viejas teorías no sirven más
  • Los defensores proclaman victoria
• Curva del Progreso Vs Revolución
  • Diferentes expresiones del Cambio
• Punto del Retorno Decreciente.
  • Donde cada unidad adicional aporta cada vez menos beneficios.
• Outsiders Punto de Vista
  • Revos: Nuevos Jugadores o Jóvenes.
  • En mi especialidad cuales son los problemas que mis colegas quieren resolver que no tienen idea de cómo hacerlo?
• Crisis
  1. El paradigma actual lo resuelve.
  2. El problema se deja para el futuro.
  3. Nuevo Paradigma emerge.
• Simulación Mental
  1. Probar Mentalmente la Eficacia del Nuevo Paradigma.

Iconos

• Darwin Vs Galileo
  1. Darwin: Éxito en la implementación de lo nuevo en lo viejo.
  2. Galileo: Hoguera por disruptivo

Mecanismo: Reglas- Limites-Comportamiento-Problemas

1. Conjunto de Reglas
2. Definición de los Límites
3. Definición del comportamiento esperado dentro del Paradigma
4. Conjunto de Problemas Asequibles para el Paradigma

Diseño de Paradigmas 2 Tipos

1. Nuevos Paradigmas desde Principios de Primer Order.
2. Rediseño de Paradigmas Existentes

Nuevo Paradigma

1. Fase 1: Entender el Mecanismo-Principio
2. Fase 2: Diseñar
3. Fase 3: Simular Mentalmente
4. Fase 4: Operar

Rediseño de Paradigmas Existentes

1. Fase 1: Entender-Identificar el Mecanismo-Principio Base del Paradigma Actual
2. Fase 2: Entender el Nuevo Paradigma
3. Fase 3: Curva Creativa con Simulación Mental
4. Fase 4: Operar

Preguntas

• Como llegué a este idea?
• Creo firmemente en esta idea?
• Porque mantengo esta posición?
• Que me haría cambiar de idea-posición?
• Existe alguna forma de probar mi convicción?
• Como poder anticiparse al siguiente cambio de Paradigma?
• Que nos puede llevar de vuelta a cero?
• Quien afuera de mi industria puede estar interesado en nuestros problemas sin resolver?